紙(zhǐ)箱生産企業如何(hé)采購紙箱包裝原(yuán)紙

日期：2014-5-19

原紙是紙(zhi)箱生産企業的主(zhǔ)要原材料，也是購(gou)成紙箱成🧑🏽‍🤝‍🧑🏻本💋的主(zhu)要部份，所以紙箱(xiang)廠在原紙采購紙(zhi)箱包裝原紙方面(mian)的方法與技巧得(de)當與否，是直接影(ying)響紙箱廠效益的(de)關鍵。
　　
這樣句話适(shi)用于商業上，“買不(bu)出利就賣不出利(lì)”，講🧡究的是進出差(chà)價，要會買：這也同(tong)樣适用于生産型(xing)的經🈲營企🙇‍♀️業，如🌏果(guo)生産企👄業購買的(de)材料質次價高，以(yi)至生🤟産成本過高(gao)，企業同樣沒有效(xiào)益。
　　
工業企業的成(chéng)本主要在原材料(liao)的采購，原材料的(de)💰采♉購成本占産品(pin)成本的50～70％，這意味着(zhe)采購環節節約1％，企(qi)業利潤将增加5～10％——這(zhe)就是🈲材料成本降(jiang)低的放大效應。采(cai)購活動的科學化(hua)管理可以大幅度(dù)的降低采🍓購成本(běn)，提升産品在市場(chang)中的競争地位👉。因(yīn)此提升采購管理(lǐ)水平和采購在公(gong)司的地位🔞，已經成(cheng)爲了😘和競争對手(shǒu)對抗的秘密武器(qi)。采購專業化管🔴理(lǐ)也成爲企業核心(xin)能🤟力之一。
　　
特别是(shì)紙箱行業，紙箱的(de)成本70～80％在原紙。當前(qian)紙箱行業發展勢(shi)頭異常迅猛，市場(chang)競争異常激烈，價(jia)格戰随處可見。據(ju)有關資料分析報(bao)告，目前國内紙箱(xiāng)生産已出現過剩(shèng)。三年前是珠江⚽三(sān)角洲地區發展過(guo)速，競争異常激烈(lie)：近🛀🏻兩年江蘇、浙江(jiāng)一帶，價格戰已📞達(da)到白熱化，僅江蘇(sū)省常州地區2002年約(yue)有30多條生産線，2003年(nián)一年内又增加30多(duō)條。縱然常州地區(qu)輕工業發展比較(jiao)強盛，但通過與紙(zhi)箱生産廠經營者(zhě)的交談，無🚩不爲經(jīng)營效益遠💯不如前(qián)而叫苦。因互相競(jìng)價，利潤十分微💋薄(báo)，紙闆生産與後段(duàn)工序加工已細分(fen)爲兩個行業。另外(wai)有蘇州、昆山、上海(hǎi)等地區台資、合資(zi)企業并舉。如何降(jiang)低成本已成爲紙(zhi)箱行業的頭等大(da)事，所以做爲原材(cái)料的采購就日益(yì)顯得重要。
　　
怎樣才(cái)能在這種競争激(jī)烈的過程中，把紙(zhi)箱包裝原紙采購(gou)這👨‍❤️‍👨塊兒做好？下面(mian)淺談兩點：
　　
一、作好(hǎo)市場調研，充分了(le)解供應市場的行(háng)情和發展動态及(jí)趨勢。
　　
企業和供應(ying)商本身存在一個(gè)相互比較、相互選(xuǎn)擇的過程，雙方都(dōu)有其議價優勢，如(ru)果對供應商所處(chu)行業，供應商業務(wù)戰略、運作模式、競(jing)争優勢、穩定長期(qī)經營狀況等有充(chong)分的了解和認識(shi)，就可以幫助企業(yè)本身發現機會，在(zài)互赢的合作中找(zhǎo)到平衡。同時要了(le)解銷售市場産品(pǐn)的品種、檔次、結構(gou)及用戶的需求，要(yào)用戰略的眼光，實(shí)施戰略采購。戰略(lue)采購過程不是簡(jiǎn)單的對手間的談(tán)判，而應該是一個(gè)商業協商的過程(cheng)，協商的目的不是(shi)一味比價壓價，而(ér)是基于對市場的(de)充分了解和企業(ye)自身長遠規劃的(de)雙赢溝通。在這個(ge)過程中需要通過(guo)總體成本分析、第(di)三方服務供應商(shang)評估、市場調研等(děng)爲協商提供有力(lì)的事實和數據信(xin)息，幫助企業認識(shi)自身的議價優勢(shì)，從而掌握整個協(xie)商的進程和主動(dòng)權。戰略采購的好(hǎo)處就在于充分平(ping)衡企業内外部優(you)勢，以降低整體成(chéng)本爲宗旨，涵蓋整(zheng)個采購流程，實現(xian)從需求描述直至(zhì)付款的全程管理(lǐ)。
　　
二、要有明确的采(cǎi)購計劃。
　　
公司采購(gou)部門應加強與銷(xiao)售部門、倉庫管理(li)部門的溝通與銜(xian)接。對采購需求的(de)分析，要根據銷售(shòu)業務的發展動态(tài)✊趨勢♋，制定最基本(běn)的采購計劃。同時(shí)加強與倉庫管理(lǐ)部門間必要的銜(xian)接，依照合理的庫(kù)存量，分清所需的(de)采購物資☀️的輕重(zhong)緩急，制定出🔱明确(que)的采購✏️計劃進度(du)。比如在原紙采❌購(gòu)時，要統覽銷售業(ye)務發展的全局，産(chan)品的定位在什麽(me)檔次，有多大的量(liang)，這些産品的質🏃‍♂️量(liàng)要求是💛什麽，哪些(xiē)是關鍵的技術要(yào)求指标，爲滿足這(zhè)些要求在原紙的(de)采購方面應注重(zhong)原紙的哪些物🚶‍♀️理(lǐ)指标以及采購多(duo)少，正常的庫存界(jiè)限的界定等等。